Inspiring Leadership
Parler de "leadership inspirant" est, en fait,... un pléonasme. Par essence, le leadership doit être inspirant.
Plus nos managers montent dans la hiérarchie, et plus ils doivent consacrer du temps à leur rôle de "leader" (celui qui guide, qui montre la voie, qui encourage et soutient) et moins à leur rôle de "manager" (celui qui gère) puiqu'ils peuvent compter sur de plus en plus d'excellents managers travaillant pour- et avec eux.
Ouais... Mais est-ce vraiment le cas dans mon organisation ?
Si on y travaillait ensemble ?
Inspiring leadership - Formation en 1 jour
Jour 1 - Manager efficient et leader inspirant
- Manager et/ou leader
- Utilisation du modèle de Kouzes et Posner comme fil rouge
- Inspiring a shared vision - Inspirer une vision commune
- Enabling others to act - Mettre les autres en capacité d'agir
- Challenging the process - Challenger les processus
- Gaining the heart - Gagnez les coeurs
- Modelling the way - Montrer la voie
- Comment être un leader inspiré et inspirant ?
- Rôle des Vision, Mission et Valeurs
- Rôle de la délégation responsable (empowerment, auftragstaktik, entreprise libérée, etc.)
L'usage du storytelling nous permettra de nous inspirer de nombreux exemples d'excellence en leadership.
Pré-requis:
Aucun
Suite:
Peut être suivi du module "Vision, mission, valeurs" pour définir, de la manière la plus collégiale possible, les fondamentaux de l'organisation.
Peut être suivi d'un atelier "délégation responsable" (1/2 jour) pour concrétiser les moyens de déléguer propres à mon organisation, à mon département, à mon équipe...
S'intègre dans une démarche "Excellence"
Public cible:
Direction, encadrement
Rien ne remplace le contact direct et une information personnalisée répondant à votre attente.
Abonnez-vous à notre Newsletter
Elle offre à la fois des articles de fond, des vidéos inspirantes, du storytelling, des news... N'hésitez pas.